與大地股份的其他高管比起來，楊禾算是半路出家。地道的理工男，如今做起飼料采購卻也是得心應手，絲毫不遜于科班出身。多年來在飼料行業的摸爬滾打，使他早已成為動物營養方面的專家。何種原料含有何種營養成分，不同產地的同種原料所含營養的差別……等等，楊禾都是熟稔于心。將營養數據、價格曲線分析的頭頭是道的采購總監，面對采訪鏡頭的時候，卻是十分謙虛。話不多的他，總結自己20年在大地的心路歷程，只用了“對得起”三個字。不過看似簡單，要做到“對得起”，也不是件容易的事。

“分內事”

“我只做了自己分內的事?！?/p>

采訪時，我問楊禾在工作中付出最多的是什么，他只是簡單的這樣說。這句話雖然簡單，但是真正了解楊禾的人，才明白其中真意。

現在很多初入職場的新人，對“分內事”概念的理解各有不同，這也導致了他們對工作態度的不同。但是對于楊禾，他所理解的是，“跟工作有關的”都是“分內事”。

20年的工作歷程中，楊禾經歷過運營、行政、采購等崗位，期間還兼任過科興大地總經理助理和總部總裁辦主任。楊禾在每一個崗位上都是兢兢業業，從普通專員做起，一步一個腳印。做工作，先要做好“分內事”。然而，做好“分內事”并不容易，需要每一個人盡職、盡責、盡心、盡力。

1995年的中國，自行車還是主要的代步工具，擁有駕駛證的人并不多。大地股份成立初期，幾位創始人中會開車的也并不多。那時候的楊禾，除了負責營運工作外，偶爾還兼任司機。剛剛進入畜牧飼料行業的他，對周遭事物都不了解，在兼任兩種工作的間隙，他勤學勤問，快速了解專業知識以及飼料的市場行情。

在楊禾的簡介中，可以發現他職業生涯的履歷中，有很多“兼任”的字眼，他自己開玩笑說是因為“革命同志一塊磚，哪里需要哪里搬”。然而，真正的原因，可能是因為他盡職、盡責、盡心了“分內事”，才有能力去更好的完成“分外事”。

對得起

做好“分內事”的楊禾，是為公司最大的付出，一屋不掃何以掃天下，如果每個人都盡職、盡責、盡心“分內事”，也許就不會產生意外的“分外事”來干擾日常工作。有付出就有回報，做好自己的楊禾，在公司獲得了充分的成長空間。從運營專員到采購總監的蛻變，是其做好“分內事”而贏來的。

采訪中，言語不多的楊禾，既沒有豪言壯語抒情，也沒有大道理滔滔不絕，描述起他的付出與收獲時，只是用最質樸的語言，說了一句“對得起”。這三個字，說來簡單，卻蘊含了豐富的含義。

“工作20年，最起碼做到了對得起自己的工資?！边@是一種樸素的價值觀，其中包含了楊禾對公司的感恩、責任與擔當。

大地成立初期，工作簡單時，楊禾努力學習飼料知識，快速融入飼料行業，對得起公司培養，不負眾望；大地快速發展時期，工作繁忙，楊禾身兼數職，內外兼顧，對得起公司信任，完成出色；大地成立20年，楊禾工作20年，盡職盡責“分內事”，感恩感謝公司培養，身體力行，對得起這份工資。

對于楊禾來說，工作之事便是“分內事”，勤勤懇懇只求“對得起”。做好“分內事”，但求“對得起”實屬不易，需要盡職、盡責、盡心。盡職的保障是對工作情況的全面掌握；盡責的前提是業務能力的不斷提升；盡心則滲透著一種情感、體現著一種境界。

楊禾：男， 1972 年 09 月生，內蒙人。曾任呼和浩特市電纜廠職工，北京大地生物技術發展有限公司營運代表、行政助理、行政主任，北京九州大地生物技術發展有限公司采購員、采購主任，北京九州大地生物技術發展有限公司采購部助理經理、 采購部經理、 科興大地飼料有限公司采購部經理兼總經理助理、 北京九州大地生物技術集團股份有限公司采購總監兼總裁辦主任?，F任北京九州大地生物技術集團股份有限公司董事、采購總監。