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      干貨筆記 | 關于這些問題,成功的過來人都是怎么做的?(中)

      干貨筆記 | 關于這些問題,成功的過來人都是怎么做的?(中)

      • 分類:四化人才培養
      • 作者:北京九州大地生物科技集團股份有限公司
      • 來源:
      • 發布時間:2021-08-26 20:34
      • 訪問量:

      【概要描述】關于中年危機,如何避免“要想未來有錢,先要學會讓自己值錢”,現在沒有財富的時候,首先學會的是要投資自己,投資頭腦,隨時準備迎接機會的到來。如果沒有準備好迎接機會,那可能就要做好迎接危機的準備?,F在很多工作在北上廣等一線城市的四十多歲的人,這些人不算老,但也不年輕,正是上有老下有小、負擔最重的時候,家里或許還有房貸車貸,孩子要上學,而且還想要生活的有些品質。但是,那些有品質的生活,全是靠每個月的工資

      干貨筆記 | 關于這些問題,成功的過來人都是怎么做的?(中)

      【概要描述】關于中年危機,如何避免“要想未來有錢,先要學會讓自己值錢”,現在沒有財富的時候,首先學會的是要投資自己,投資頭腦,隨時準備迎接機會的到來。如果沒有準備好迎接機會,那可能就要做好迎接危機的準備?,F在很多工作在北上廣等一線城市的四十多歲的人,這些人不算老,但也不年輕,正是上有老下有小、負擔最重的時候,家里或許還有房貸車貸,孩子要上學,而且還想要生活的有些品質。但是,那些有品質的生活,全是靠每個月的工資

      • 分類:四化人才培養
      • 作者:北京九州大地生物科技集團股份有限公司
      • 來源:
      • 發布時間:2021-08-26 20:34
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      在閱讀前,小編請您思考如下幾個問題:

      1、大城市“漂著”的年輕人,如何面對起伏不定的危機“浪潮”?

      2、未來、當下、變化,需要“存量思維”還是“增量思維”?


      關于中年危機,如何避免

      “要想未來有錢,先要學會讓自己值錢”,現在沒有財富的時候,首先學會的是要投資自己,投資頭腦,隨時準備迎接機會的到來。

      如果沒有準備好迎接機會,那可能就要做好迎接危機的準備?,F在很多工作在北上廣等一線城市的四十多歲的人,這些人不算老,但也不年輕,正是上有老下有小、負擔最重的時候,家里或許還有房貸車貸,孩子要上學,而且還想要生活的有些品質。但是,那些有品質的生活,全是靠每個月的工資死扛,一旦失去工作,后果可想而知。所以,如何做才能避免“中年”危機呢?

      余曉鐳(集團高級副總裁):

       

      最重要的是要保持好身體,其次是我們在年輕的時候有一定的積累。這種積累是多方面的積累:一個是專業方面的積累,專業方面的積累不管在什么地方,都有供你生存的資源;在行業方面的積累,我覺得,如果你有精力,你把這個行業做透,我覺得沒有地方會不要你。所以我們在年輕的時候一定要保持身體健康,更多的是把自己的能力提升,在行業里面能有一席之地。還要需要一些理財的產品,我們在有一定的積蓄的情況下,做一些保險做一些投資,投入進去,我們就不會有后顧之憂。

      齊 娜(集團副總裁):

       

      我同意余總說的,首先得有一個好身體,要不然干不了革命。一個是要鍛煉好你的身體;或者是沒有到中年的時候,你要提前把自己儲備好,讓你自身變得有價值,當有一天中年來臨,你也不會覺得是危機,所以還是充實自己吧。年輕是年輕,但是年輕時間用在哪了很重要。你到了一定的年齡,也有了相應的資本,有了過往的經驗,也有了經濟基礎。所以在現在這種情況下,你只有迎接新的知識增加創新的思維和能力,不斷的把自己提高。我覺得革命的人永遠年輕。

      藺 勇(集團高級副總裁):

       

      中年危機是指危機什么?是因為什么造成危機。中年危機就是上有老,下有小,最重要的就是沒有錢。為什么產生中年危機呢?是因為年輕時候的“機”沒抓住,導致老年時候產生“危”。假如到了中年的時候,你有很多的社會資源,你有很多的資金,中年危機就不存在了。第二個話題是投資,先不要看投資什么。為什么要投資,你有沒有強烈的投資欲望,這兩個比投資什么重要。中年危機就是因為你前面沒去投資。所以,首先在年輕的時候你要定一個目標,關鍵是明白你要什么。我是過來人,給大家講講我曾經沒出息的想法。我是1984年大學畢業,1994年馬上就是副教授,然后出來打工已經是中年了。當時給自己定了一個小小的目標:上能孝敬父母,下能撫養子女,中間能讓夫人瀟灑,這個目標很小。但是對我來說,我驕傲,我自豪,我實現了。我們首先要考慮好,到底要什么?在座的各位大家都參加過大學十年、二十年、三十年聚會,畢業后大家差距越來越大。為什么?大家同一個學校,同一個專業,說明大家的智商差不多。為什么十年以后距離就那么大呢?這就是目標,他有強烈的實現自己目標的決心。有了強烈的決心,就要比別人多付出,就要練就自己的絕招,自己的絕活。這個世界很精彩,但是也很無奈。變化太快了,所以,我們要想著自己心中的目標實現而全力以赴。就像小沈陽說的,閉眼睜眼一天,閉眼不睜眼,沒了,所以要珍惜時間。

      馬忠樂(集團董事、副總裁;東北華北事業部總裁):

       

      我首先糾正一個認識性問題,我們要知道什么是中年,什么是危機。中國目前定義中年是41-65歲。沒到這個年紀的就不要操心,到這個年紀的,沒有危機,也不要太高興,因為你還沒到65,還有一段時間。遇到危機的也不要緊,也許剩下的時間你可以解決。我主要講危機,危機主要分為兩部分。剛才從危機的組成上,藺總講的很好,危險和機會。但是危機從系統上分為,系統性風險和非系統性風險。所謂系統性風險是外部給你的壓力;所謂非系統性危機是來自于內部的壓力。外部的壓力解決不了,而真正的危機來自于非系統危機,來自于內部的。而內部的危機其實叫做焦慮。我正好學過心理學,焦慮的本質,它的公式是:焦慮=壓力/能力。你會發現,焦慮大是兩個原因導致的,一個是外部壓力大,另一個是能力不足。壓力是不能解決的,是客觀事實。唯一解決焦慮的方式是不斷提高能力。當你的分母足夠大時,你會發現你的焦慮就幾乎等于0了。另一個方面,焦慮來源于欲望管控。如果一個人能管控住自己的欲望,你會發現焦慮很小。什么叫欲望管控,比如,孝敬父母的壓力,叫做“怕死去”,身邊有人走了,你會覺得再不孝盡父母來不及了;子女教育也一樣,你總在比較看人家孩子怎么樣;房你覺得別人100平米,你買98平米是失敗的。如果你能夠主動的管理自己的欲望,其實焦慮就沒有了。剛才講財富的問題,一種是硬是把自己的財富拉的足夠的高。但是你發現你拉的再高總有比你多的。如果你管理不了欲望,你還是不快樂。另一種更可靠的是解決心理上的,你在精神境界上如果足夠高,你很富有,你一樣快樂。不見得是一條路。學學心理學,是管控住自己欲望后,其實你很快樂,和物質其實沒什么關系。但是如果你不能夠管理欲望,你會發現你永遠也不快樂。

       


      如何用存量思維與增量思維管理自身發展

      沒有穩定的工作,只有穩定的能力。潮水來臨的時候,你根本無法改變潮水的方向,你能做的,唯有讓自己具備游泳求生的能力,降低被潮水淹沒的風險。就像是現在面臨的經濟增速放緩,微小企業倒閉的浪潮,這個是不可改變的,如果想抵御危機,可能真的需要不斷突破自我,提高自我。用一種增量思維去管理自身發展,而不是存量思維。未來、當下、變化,需要“存量思維”還是“增量思維”呢?

      馬忠樂(集團董事、副總裁;東北華北事業部總裁):

       

      我首先拋磚引玉吧。增量思維其實是創新思維。從企業經營一直強調,這是德魯克的管理思維:企業只有兩種特性,一種叫做營銷,一種叫創新。從營銷上,其實并不適合儒家思想教育出來的中國人的特性。全世界MBA,中國人分數最高的是財務,分數最低的是營銷。其實營銷的本質并不是滿足客戶需求,而是要競爭。所以很多人營銷做不好,是沒搞清楚概念??蛻粜枨笫怯肋h滿足不了的。營銷就是要競爭,你只要比你競爭對手做的稍微好一點,贏人一步,贏人一路。營銷思維和創新思維一樣。所謂增量思維是創新,創新就是揚棄。其實農牧行業也一樣,任何制造加工行業都遵循這個原則:就是第一階段,目標創新+產品;第二階段,模式+產品;最后一個階段叫,成本競爭,這個時候要有增量思維就是創新思維。什么叫做增量思維,就是你能夠創新,能夠把產業鏈的價值整體拉高。舉個例子,以前從我們的上游企業到養殖企業,經過飼料企業和經銷商?,F在我們的上游很厲害,要的更多;下游也更有競爭力了,經銷商和養殖企業的話語權更強了。這個時候如果我們只是遵從行業變化,你發現飼料企業做不了。這個時候我們要賦予這個行業新的價值。所以肽寶這樣的思維其實就是增量思維。當你往這個方向走的時候,你一定要找到趨勢在哪,你要努力去創新。當你創新實踐的時候你會發現,走出一條新的路。所以如果你能用存量做基礎,稍微有些創新,就是增量思維。那么這個增量思維創造出的價值滿足了更多人乃至整個產業鏈的整體需求。

      宋遠生(華中事業部副總裁):

       

      增量有幾點,第一首先要有增量,然后才有存量。不同的階段不同的結果。對于銷售來說,增量最重要。在競爭的過程中,只有不斷的增長。擠壓競爭對手,這樣才有生存的可能。但是如果能有更好的團隊目標,想有一個很好的增長,在某個階段要有一定的基礎,就是存量。一個工廠要維持必須要有一個存量的基礎,比如要3000噸的量才能維持工廠的開支平衡,這個前提是需要一個快速的增量,盡快達到一個存量,這樣日子才會更好。在銷售團隊需要不斷的增量,每天每月每年,銷售的壓力來自于增量的增加。在這個增量過程中呢,新的客戶增加可能比較困難,老的客戶增加這個增量其實最容易了。我們把同一個客戶,用增量思維,可以達到很好的增量。另外一方面在銷售過程中,增量主要靠團隊。

       

      齊 娜(集團副總裁):

       

      存量思維和增量思維從人的成長角度來看,你還是要有你的基礎,去存量要看去的是什么,你的知識和技能如果不能應對目前的形勢和未來的發展的時候,那個是要去除的。你不要以為你有經驗,面對新的問題的時候,說我過往的經驗是這樣的,那我就是還要這樣處理,這個時候存量思維就不可取。增量思維我覺得應該是,就是你要不斷的擴大你的舒適區,進入學習區,讓你覺得有挑戰,增加你現在所有技能和知識,包括金錢等等,來應對未來的形勢。例如,你父母那一代存錢,那一代認為,如果遇到事情怎么辦,需要存錢。但是下一代,90后甚至00后,他是花錢的思維,信用卡都會刷爆,然后投資自己。你看現在去健身房的都是很年輕的,要我父母理解,不如公園里跑跑步,多干活。存錢和花錢有點像存量和增量思維。把未來的錢放在自己身上,讓自己更有價值,來面對未來。不斷的讓自己成長,逼自己有新的東西,這種增量思維還是可取。把過往的存量經常的曬一曬,拿出來梳理梳理,對自己有利的留下,不符合現實情況的去除,更有利于自己的成長。

      (未完待續……)

      關鍵詞:

            北京九州大地生物技術集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)創建于1995年5月,2008年10月28日掛牌新三板(股票代碼:430034),是一家以飼料研產銷、牛產業鏈為主體的農牧業集團公司。多年來,集團致力于飼料產品的研發與創新,擁有200多項發明專利和實用創新型專利*,通過質量體系ISO9001和食品安全管理體系HACCP認證,被評為“國家級高新技術企業”“農業產業化國家重點龍頭企業”“全國飼料行業百強企業”“北京市重點扶持的涉農上市企業”等。

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