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      干貨筆記 | 關于這些問題,成功的過來人都是怎么做的?(下)

      干貨筆記 | 關于這些問題,成功的過來人都是怎么做的?(下)

      • 分類:四化人才培養
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2021-08-26 20:35
      • 訪問量:

      【概要描述】團隊建議和指點關于團隊的話題,我們可以提出很多,比如招聘、管理、協作、效率等,都是圍繞人的問題。人的問題,可能讓每一個團隊管理者都苦惱過,畢竟有一句話“不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友”,所以是否能吸引到人才,是否能配合默契,很重要。對于各個團隊的負責人,應該很想知道如何吸引人才,管理團隊,才能使團隊更具凝聚力呢?楊禾(集團執行總裁):?我覺得一個好的領頭人,首先需要包容心,另外,作為一個團隊領

      干貨筆記 | 關于這些問題,成功的過來人都是怎么做的?(下)

      【概要描述】團隊建議和指點關于團隊的話題,我們可以提出很多,比如招聘、管理、協作、效率等,都是圍繞人的問題。人的問題,可能讓每一個團隊管理者都苦惱過,畢竟有一句話“不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友”,所以是否能吸引到人才,是否能配合默契,很重要。對于各個團隊的負責人,應該很想知道如何吸引人才,管理團隊,才能使團隊更具凝聚力呢?楊禾(集團執行總裁):?我覺得一個好的領頭人,首先需要包容心,另外,作為一個團隊領

      • 分類:四化人才培養
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2021-08-26 20:35
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      在閱讀前,小編請您思考如下幾個問題:

      1、團隊如何組建、管理?

      2、優秀的團隊管理具備哪些素質?


      團隊建議和指點

      關于團隊的話題,我們可以提出很多,比如招聘、管理、協作、效率等,都是圍繞人的問題。人的問題,可能讓每一個團隊管理者都苦惱過,畢竟有一句話“不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友”,所以是否能吸引到人才,是否能配合默契,很重要。對于各個團隊的負責人,應該很想知道如何吸引人才,管理團隊,才能使團隊更具凝聚力呢?

       

      楊 禾(集團執行總裁):

       

      我覺得一個好的領頭人,首先需要包容心,另外,作為一個團隊領頭人,你值不值得別人尊敬。如果你是值得尊敬的,那一定是有原因的。首先他認可你這個人,然后認可你這個團隊整體的氛圍。如果一個團隊,每個人都特別突出,不見得比別的團隊會強多少。其實一個團隊相互之間這種包容,相互之間這種理解,是非常重要的。關鍵是你團隊領頭人個人的魅力,你是不是值得別人去跟,你能不能給別人帶來他想得到的東西。另外就是團隊內部的人是不是能夠相互包容,相互理解,相互信任。我覺得這才是一個好的團隊的基礎。

       

      劉宏斌(集團董事,西北事業部總裁):

       

      把團隊做好首先要解決,最重要的就是團隊的頭。團隊能不能成功,頭很重要。任何一個團隊的領導,都同時具備兩大助力,一個魅力,一個魄力。一個區域經理比如帶4-6個人,為什么有些人做不到一起,有些人做的很好。有一點很重要——你是不是無私。

      成吉思汗為什么這么成功?第一點,團隊精神,心往一塊使。第二點,成吉思汗每拿下一個城池,獲得很多金銀財寶,要論功行賞,清楚明白,也就是“財散人聚,財聚人散”。作為區域經理,思考你是不是有以下幾種現象:第一,功勞是自己的,有問題是手下的;第二,吃工作餐,讓團隊的人掏錢,說能給報銷,糊弄底下的人;第三,到了年終會分獎金的時候,這個客戶我的功勞多,我要多拿。如果有這種現象,你一定體現不出自己的魅力,你怎么能體現出來呢?你只能讓人瞧不起。所以組建團隊的頭很重要,要非常敞亮做事情。另一點,要對團隊中每個人的特點有所了解,有的人是資源型的,有的人是專業型的,有的是誤打誤撞型的,有的是開發型的人,不一樣的人,要發揮他的優勢及特長。綜合來講,一是不要把錢財看的太重,有時候也要吃點虧;二是要多溝通。大家要融合到一起,才能真正把團隊搞起來,變大了到公司,再大到事業部,更大到集團。

       


      優秀的團隊管理者需要具備哪些素質

      不是人人都適合做管理者,每個優秀的管理者也不是與生俱來就會的,管理也需要學習,那管理者需要具備什么樣的素質呢?

      齊 娜(集團副總裁):

       

      關于上一個問題,如何吸引人才,領導固然重要,不過你給他的平臺和愿景更重要??赡芷脚_、愿景、目標比你個人更能吸引人才。優秀管理者具備哪些素質,我談一下體會吧,首先你要承認每一個人都有他的優勢和亮點,你作為管理者,你要能夠看到他身上的優點,能夠幫助他發現優點。不是一團和氣,也讓他發現自己的不足,逼他成長,發現潛能。有幾個方面:第一,你要承認他比你強,關于“領導要求下屬做到,那領導必須做到”,我有不同的看法,下屬能做到的,領導可能真做不到,我覺得做管理者,你要發現他的優勢,你去整合你這個職位能帶來的資源,去成就他能帶來的結果,這樣才是一個管理者應該做的事情;第二,就是自己要以身作則,你要把事業愿景或者團隊目標,經常給團隊傳達,物質和精神都要給到,因為人有情緒是正常的,有惰性是天生的,所以要不斷的激發自己的團隊,讓他能夠發揮它更好的一面,成就團隊的目標。

       

      馬忠樂(集團董事、副總裁;東北華北事業部總裁):

       

      大約是五項素質,不管哪個職位都要具備的素質。第一,行業和專業知識:無論做哪一行業你要懂得行業知識和專業知識,這是必備的;第二,帶團隊的能力,何以聚人曰財,就是你要懂得分享,一個懂得仁愛,一個懂得分享;第三,有很好的工作記錄,你要比你的下屬在業績上更強,說白了,你曾經是銷售冠軍,你作為經理沒問題,你曾經就是個草包,你來管我,我不服你的,這是每個人內心的潛臺詞;第四,有正確的價值觀,你不能有了業績都是自己的,有了問題都是下屬的;第五,有創新能力,別人跟隨你,你總能帶領他們打勝仗,你會發現你下屬執行力特別強,他們不會質疑你,這個事只要跟你一定沒錯。大致是這些特質。

       

      關鍵詞:

            北京九州大地生物技術集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)創建于1995年5月,2008年10月28日掛牌新三板(股票代碼:430034),是一家以飼料研產銷、牛產業鏈為主體的農牧業集團公司。多年來,集團致力于飼料產品的研發與創新,擁有200多項發明專利和實用創新型專利*,通過質量體系ISO9001和食品安全管理體系HACCP認證,被評為“國家級高新技術企業”“農業產業化國家重點龍頭企業”“全國飼料行業百強企業”“北京市重點扶持的涉農上市企業”等。

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